人才理念

核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。

一是忠诚原则。选拔和使用的人才必需认可科元的企业文化和发展战略观，忠诚于企业，具有良好的职业道德。

二是“成果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。但凡有能力、有干劲、有业绩，公司坚持的“成果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。

三是团队协作原则。个人能力再强，如果没有一个好的团队在身后配合，也很难发挥作用。一个团队的力量远大于团员个人能力的总和，所以我们需要人才有良好的团队协作精神，我们喜欢英雄，但我们不需要个人英雄。英雄可以勇往直前，但要带着你的团队向前冲。

四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。

五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。